下面開始的是一個有些庸俗的疑問，人究竟是腦袋決定屁股呢，還是屁股決定腦袋呢?在過去的十年，屁股可以決定腦袋，一個人坐什么位置，往往決定了他思考的角度和范圍。而現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了一個“腦袋決定屁股”的時代：沒有人留給你確定了自己的位置之后才開始思考的慢節(jié)奏。這個概述可能有點“粗”，但理就是如此。
在過去的2016年，多少企業(yè)宣布停業(yè)，多少網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)市場，是什么原因呢?我認為歸根到底還是“資本壟斷”在5年前，網(wǎng)絡信息的輸出主要由無數(shù)的“站長”構(gòu)成，而現(xiàn)迅速的被“企業(yè)”所替代：集“編輯、技術、推廣、運營、設計”為一身的“站長”已然化作一家家大大小小的“企業(yè)財團”。同時，在所有人為在爭奪一塊口糧的時候，弱資本的企業(yè)將再次被排除之外，這就是為這里說的“資本壟斷”，既然你弱，那么你就靠邊站!弱不是錯，只是理想太豐滿前段時間有人找我做SEO診斷，只是三個人的小團隊，手里的網(wǎng)站每天1000Ip，卻想做到50WIp，我說做不到，他說，那么十萬Ip總可以吧?我說也做不到，之后就沒有之后了，否則那就是坑蒙拐騙了。人的胃有多大，決定了吃多少飯，繼續(xù)吃下去，即使近在嘴前也難以下咽。先做很多的網(wǎng)站有個人，有企業(yè)，都有著理想的豐滿，想著我要娶劉亦菲一樣漂亮的媳婦，想著嫁習大大一樣的男神，可是自身的條件卻總是看不清。認識不到自身的不足，只是想要最美好的，哪里還輪得到你?網(wǎng)站想要活下去，首先要做的就是“認清”自身的條件，我或許什么都可以做，但是卻沒有三頭六臂的什么都做到盡善盡美，否則那就是超人了，事實上這個世界并沒有超人。讓一步，并不是畏懼和退縮鄧小平在1991年提出了對外的“20字方針”即：冷靜觀察、穩(wěn)住陣腳、沉著應付、韜光養(yǎng)晦、有所作為，此后的20多年，韜光養(yǎng)晦成為了中國外交的基本框架。20年后，中國外交戰(zhàn)略從韜光養(yǎng)晦，到主動作為。試想，如果只是一路激進，反復消耗，還會有今天嗎?20年中，我們發(fā)展了經(jīng)濟，強大了軍事，才是最高的話語權。對于網(wǎng)站也一樣，目前做不到的東西，那么就將其當做是長遠的戰(zhàn)略，做網(wǎng)站也應冷靜觀察到最后的有所作為。也許，你做的范圍并不大，但是卻將一個項目發(fā)展做到了極致，一個產(chǎn)品做到了極致，就如格力一樣，大家都認可的空調(diào)。反過來講，小米曾經(jīng)被估值“450億”美元，但是為什么僅僅20個月之后直接縮水成40億呢?從一個消費者的角度來看：感謝小米讓中國高配手機市場價格下降。在筆者看來：小米定位就是“屌絲”群體(很遺憾的用這個詞)，這一點非常好，也真正的為發(fā)燒而生了，但是之后卻始終延續(xù)這個方向，本身就是錯的。手機沒有做到極致就去做筆記本、路由器、電視了，可是數(shù)量可以提升質(zhì)量嗎?隨著消費者認知的加強，這樣的選擇群體將越來越少。不想用“蘋果”舉例，但是我們的選擇真的是“崇洋媚外”嗎?關鍵還是產(chǎn)品過硬、用戶體驗更好!小米一開始讓一步選擇了“低端市場”是對的，但是卻沒有在合適的時間選擇進攻，就是錯了。想生存，網(wǎng)站就要往低了看通過小米我們可以看出來，想生存就要往低了看，如果他一開始就進軍高端市場，是沒有半點機會的。網(wǎng)站呢?就各行各業(yè)來看基本已經(jīng)被壟斷的差不多了，新的站點，或者說競爭力偏低的站點更要往低了看。往低了看并不是低頭，也不是找“屌絲”，不同行業(yè)都有不同的用戶群體，但問題就在于你可以抓住多少、并留住多少。很多的網(wǎng)站都喜歡向“高熱”的關鍵詞上去靠攏，最后做的不溫不火。不是網(wǎng)站都樂此不疲的做競價，爭搶到燒錢到最后，發(fā)現(xiàn)全是燒錢了。也有一些網(wǎng)站懂得去刻意的做SEO，但是定位的偏差導致整體的運營失敗。甚至一些網(wǎng)站每天的高跳出率，留不住哪怕一成的老客戶，這就是目前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀。那么如何往低了看呢?我特別欣賞蘋果的售后服務，再繁瑣的問題都會為你孜孜不倦的解答?？捎腥苏f了，用蘋果的相對都是高端一些的人群啊。固然如此，細節(jié)的態(tài)度100%影響了用戶的選擇，不能說別人花錢少了，買到的服務就低了，賬不是這樣算的。就網(wǎng)站角度而言，太多的網(wǎng)站嚴重忽視了細節(jié)方面的處理，從網(wǎng)站關鍵詞布局，到結(jié)構(gòu)的細節(jié)，以及用戶角度的體驗，都只是固執(zhí)的認為：我覺得這樣可以，很少的考慮，這樣真的是最好嗎?或者說，就將就一下得了。低入基層，人心決不能丟越是在困難的時候，越是考驗執(zhí)行力和毅力的時候，在這樣大的經(jīng)濟環(huán)境下，并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到波及，傳統(tǒng)企業(yè)也一樣如此。不同的是，有些企業(yè)死了，還有些企業(yè)踩著這些踏腳石步步升高了。不少企業(yè)在面臨困難的時候，不去想如何解決這些問題，只是一味的紅燈、做強調(diào)，或者說做嚴格的“標準”，我認為這樣并不好，同時還丟了人心。在企業(yè)家中，我很佩服劉強東，雖然她霸占了我們的奶茶妹。不為別的，只為了他那句：我不能為了利潤去犧牲員工60歲之后的保命錢。講到這里，話題可能稍微有點跑偏了，但是不偏的是從線下企業(yè)到線上企業(yè)，同樣都是相同的道理。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟寒冬?如何度過呢，老板深入基層往低了看，企業(yè)發(fā)展不做盲目定位，往低了看，網(wǎng)站發(fā)展注重細節(jié)，往低了看!我想，很多企業(yè)、網(wǎng)站都會有著更好的結(jié)果。
